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吉利心水主论坛:Bee+贾凡:办公产品运营商的真正价值和目标是成为“办公连锁品牌”

时间:2019/8/15 17:11:41  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:   在贾凡内心深处,做一家可以改变世界,更深刻地影响人们的公司一直是他初衷。如果说贾凡为他的初衷埋下一颗种子,那么Bee+就是这颗种子结出的枝繁叶茂的大树。  Bee+是贾凡创立的第二家公司,在此之前,他和大学同学一起成立了一家餐饮公司,在为公司找寻新的办公室时,触发了他对联合...
      在贾凡内心深处,做一家可以改变世界,更深刻地影响人们的公司一直是他初衷。如果说贾凡为他的初衷埋下一颗种子,那么Bee+就是这颗种子结出的枝繁叶茂的大树。

  Bee+是贾凡创立的第二家公司,在此之前,他和大学同学一起成立了一家餐饮公司,在为公司找寻新的办公室时,触发了他对联合办公的灵感:“当时我们找了很久都没有找到理想的办公场所,我就觉得这个市场是有机会的。”

  真正促使贾凡去做这件事的,是他在2014年第一次见到Google为员工提供的办公环境时:“里面有健身房,有一系列配套良好的设施,那时我就觉得‘太酷了’。这让我决定要走出来,去创办一个新的办公场所。”

  贾凡和他的团队用36个集装箱打造了Bee+的第一个项目,位于珠海南方软件园的“蜜蜂城堡”。贾凡说:“当时的第一个项目其实是我们自己用一半的办公室,另一半租出去,而且很快就全租完了。我就觉得这件事情可以做,所以我就成立一个公司,继续发展它。”

  大浪淘沙,沉者为金

  定位在“高端空间产品运营商”,致力于成为引领和改变未来人们生活方式的品牌,从“蜜蜂城堡”开始,Bee+在过去三年多的时间里已在珠海、广州、深圳、上海等多城市完成空间布局。

  据全球知名房地产服务商戴德梁行报告显示,中国将很快成为全球最大的共享办公市场,预计到2030年国内近30%的办公空间将以共享办公的形式存在。在疯狂增长的背后,预示着行业在加速洗牌。经过几年的“野蛮生长”,从群雄混战到“抱团”式集群发展到如今的行业重塑,联合办公已经站在了一个分叉路口,一面是熊熊烈火,另一面是滔滔巨浪。

  不少联合办公品牌因盈利模式单一、同质化严重、服务专业度不足等原因被踢出局,或被实力强的企业收购;而贾凡的Bee+是为数不多的在这场竞争中杀出重围的企业,公司的融资规模、创造力、运营能力、盈利能力不容小觑。

  不同于其他初创联合办公企业,贾凡的Bee+在创始之初并没有选择去追资本的风口,而是选择了埋头钻研自己的产品,脚踏实地走好每一步。

  贾凡表示:“过去两到三年里其实这个行业也发生了很多的变化。大家刚开始的时候在说平台,在说生态,但首先,你要把你的运营能力还有产品做好。如果这都不成立的话,何谈生态?但是一开始很多人认为‘我可以不靠出租赚钱,我可以靠投资公司赚钱,可以靠将来有很多很多公司赚钱’,这是不现实的。你要怎么走到那一步?那是十步之后的事情,走到那一步是需要过程的。所以我们很早就知道,必须把自己的产品做好。”

  急于扩张不一定是正确的策略,重要的是如何夯实基础,了解市场,在保证产品质量和用户体验的基础上结合公司自身发展策略去做扩张,才能保证产品和服务具有持久的竞争力,才能真正为用户创造价值。

  也正是这种稳扎稳打,深度摸透市场的策略,让Bee+的空间产品得到市场的认可,公司旗下的空间产品已吸引上千家企业入驻,其服务品牌包括世界500强,大型知名企业,跨国公司等,如中国移动、雪松控股、滴滴、Airbnb爱彼迎等。

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